Änderungen durch digitale Transformation innerhalb ihrer Firma zu erlangen ist nicht einfach, aber es sind immer die härtesten Aufgaben, die es lohnt, durchzustehen. Digitale Transformation ist der Weg in die Zukunft, und wenn Sie sich auf die digitale Transformations-Reise begeben, sollten Sie es von Anfang an richtig machen.
Wie iScoop erwähnte, „digitale Transformation ist die profunde und forcierende Transformation von Geschäftsaktivitäten, Prozesse, Kompetenzen und Modelle, um die Chancen und Gelegenheiten der digitalen Technologie und ihren Einfluss auf die Gesellschaft in einer strategische und periodisierte Art und Weise zu stärken, mit gegenwärtigen und zukünftigen Verschiebungen im Hintergedanken.“
Die Ausweitung der aktuellen digitalen Transformation auf die Gesellschaft ist tiefgreifend. Anscheinend ist kein Aspekt des Lebens durch diese Revolution unberührt, und doch machen es nur ein kleiner Prozentsatz der Geschäfte richtig. Da 96% aller Führungskräfte bestätigen, dass digitale Transformation entscheidend für das Überleben ihres Geschäfts ist, können wir es uns nicht leisten, dies zu vermasseln.
Wir schauen näher darauf, was Firmen mit ihren digitalen Transformationen falsch machen, damit Sie es besser machen können.
Fehler #1: Die Handlung auf das Untere anstatt dem oberen Management zu verteilen
Jeder stimmt zu, dass digitale Transformation notwendig ist, aber wer ist verantwortlich dafür? Wie jede große Veränderung wird der Erfolg des Projekts durch den, der für das Ganze verantwortlich ist, bestimmt. Viele Firmen vertrauen dem unteren Management, um die Transformation durchzuführen. Aber das ist ein Fehler, weil in Wirklichkeit die einzigen, die wirklich etwas bewegen können, die leitenden Kräfte sind.
Digitale Transformation beinhaltet Abteilungen, die umstrukturiert werden müssen, Neuverteilung von Fonds, und Neubewertung von aktuellen Geschäftsmodellen und Praktiken. Wer sonst lässt die Dinge geschehen als die Entscheidungsträger in Ihrer Firma?
→Tipp: Reichen Sie dieses wichtige Projekt nicht zum unteren Management. Lassen Sie die Transformation an der Spitze beginnen, und lassen Sie die Auswirkung davon in jede Abteilung einfließen.
Fehler #2: Digitale Transformation als Aufwand betrachten, und nicht als Investition
Wenn Sie Ihre Firma durch einen langwierigen, strategischen Prozess wie eine digitale Transformation bringen, ein Prozess, der (wenn er richtig gemacht wird) einen großen Affekt auf Ihre Firma haben kann, müssen Sie unbedingt die Kosten und den Nutzen für jedes Ziel abwägen. Der Fehler, den Firmen machen, ist die Betrachtung der digitalen Transformation als technologisches Spiel, etwas, was sie schuldenfrei im Wettbewerbsmarkt behält. Während diese Definition nicht unbedingt eine Falsche ist, ist sie doch ein ernsthaftes Understatement, da der Wert der Verschiebung hin zur digitalen Transformation, die die komplette Industrie und ein großer Teil der Gesellschaft durchgehen, ein Riesiger ist.
→Tipp: Geschäfte müssen verstehen, das digitale Transformation ein Investment in die Zukunft der Firma ist, eine die ein messbares ROI erlangt. CEOs müssen langfristige Ziele setzen und erkennen, dass für diese Arbeiten ein langer Atem notwendig ist.
Fehler #3: Zu starr bleiben, anstatt Zeit/Raum für Innovation zu erlauben
Eine der aufregendsten Aspekte der digitalen Transformation ist es, neue Konzepte und Methoden zu ergreifen. Es ist eine komplette mentale Verschiebung, wo Geschäfte anfangen, auf jeden Aspekt in ihrer Firma, ihrer Plattform, Produkt und Kunden von einem komplett neuen Blickwinkel zu betrachten.
Bedauerlicherweise haben die traditionelle Geschäfte nicht die Ausdauer für neue Innovation. Sie wollen, dass ihre Mitarbeiter die Arbeit in einer strukturierten, messbaren Art und Weise durchführen. Das ist es, was Resultate bringt, richtig? Vielleicht doch nicht. Firmen, die Innovation innerhalb eines weniger strukturierten Arbeitsformat annehmen, within a haben dramatische Verbesserungen in ihren Arbeitsresultaten erlebt, und das sowohl quantitativ wie auch qualitativ.
→Tipp: Geben Sie Ihren Angestellten, Management und Meinungsbildnern Raum, um neue oder unterschiedliche Winkel zu betrachten. Ein Hackathon, zum Beispiel, ist eine bewährte Art und Weise, wie man alte Probleme mit Innovation und Klarheit anpacken kann.
Wie man digitale Transformation sexy (& erfolgreich) machen kann
Jetzt, wo sie die Notwendigkeit und die Vorteile der digitalen Transformation verstehen, genauso wie die Fehler, die sie vermeiden sollen, ist es Zeit, an die Arbeit zu gehen. Hier sind ein paar nützliche Tipps für den Start in die Transformation.
Ändern Sie Ihre Denkweise
Ändern Sie Ihre DenkweiseEs kann für Traditionalisten schwierig sein, den Ansatz der letzten Durchbrüche im Hi-Tech zu verstehen. Aber jedes Business, dass 2017 und darüber hinaus erfolgreich sein will, muss sich ändern:
- Die Geisteshaltung in der Firma über digitale Transformation ist eine strategische Entscheidung, die von der Geschäftsleitung seinen Weg hinunter arbeiten muss, von oben nach unten.
- Die Geschäftskultur, die nicht nur digital durch Hardware und Software ist, sondern auch innovativer, mit einem Spotlight auf Geschäftskultur der Innovation und Kollaboration.
- Das Business Model, zu einem Technologie-fokkusierten. Von Webseiten, die Ihre Kundenreichweite mit einfacher Bestellung, Lieferung, Preisvergleiche und Preisnachlässen ausweiten, dank Werkzeugen, die Ihnen dabei helfen, alles zu organisieren, von Meetings und Neuaufstockung des Lagerbestands. Technologie ist dazu da, um ihr Business reibungsloser laufen zu lassen, also nehmen Sie sie an!
- Machen Sie einen Plan
Sie brauchen einen klaren Einsatzplan, um digitale Transformation zu erreichen. Visualisieren Sie Ihre Ziele für die Firma. Dann machen Sie eine Strategie, wie Sie diese neuen Netzwerke/Plattform Anpassungen durchführen können. Erinnern Sie sich, dass dies häufig eine komplette Infrastrukturmodifizierung ist, die eine enorme Zeit und Zusammenarbeit verlangt, also sparen Sie nicht bei der Planung.
- Verfolgen Sie Ihren Fortschritt
Sogar bei einer signifikanten Aufwertung von einer Größe wie dieser Transformation brauchen Geschäftsführer Resultate. Zusätzlich werden Sie nie wissen, was funktioniert und was nicht, wenn Sie nicht Messen und Verfolgen. Integrieren Sie neue Technologie für Verfolgung, Messung, Berichte und das Vergleichen von Metrik, um zu messen, was für ihre Firma funktioniert, und was noch optimiert werden muss.
- Benutzen Sie digitale Werkzeuge & Gadgets, um die Transformation zu erleichtern
Jetzt kommt der spaßige Teil. Denken Sie groß, und ihre Firma wird folgen, dank der Hilfe der digitalen Technologie, die die Welt in diesem Augenblick verändert. Verwerten Sie coole Werkzeuge, um all das leichter zu machen!
- Nutzen Sie Kampagnen Workflow-Werkzeuge wie Qmarkets, um Schlüsselprozesse in Marketing und Entwicklung zu automatisieren und zu rationalisieren.
- Engagieren Sie sich auf dem mobilen Markt mit Apps, die einen sofortigen Zugang möglich machen.
- Nutzen Sie die Cloud für leichtere, schnellere und klügere Lager- und Teilmöglichkeiten.
Digitale Transformation passiert überall rund um Sie, aber es passiert nicht von allein. Die Werkzeuge zu besitzen, die eine digitale Welle in Ihrer Firma erzeugen kann, ist eine Sache; zu Wissen, wie die Werkzeuge funktionieren, ist eine andere. Und hier kommt Qmarkets ins Spiel. Ausgestattet sowohl mit den Technologien als auch mit der Erfahrung, um solche Werkzeuge zu nutzen, hilft Qmarkets Firmen für jeden Aspekt ihres Geschäfts Innovationen zu erzeugen, einschließlich Produkte, Dienstleistungen, Policen, Leadgenerierung, Leistungsversprechen und vieles mehr.
Mit Qmarkets können sie sicher sein, dass eine komplette Revolution eintritt, und zwar eine, bei der wir Ihre Angestellten, Vermögen und Ressourcen prüfen und für den optimalen Erfolg umgestalten, damit Sie Ihre Ziele erreichen.
Bleiben Sie nicht zurück, wenn sich die Welt entwickelt. Kontaktieren Sie Qmarkets und finden Sie heraus, wie Sie sich in dieser neuen technologischen Ära verändern und entwickeln.
