CFO

Die führende Rolle des CFO in der Geschäftsablaufoptimierung

Finanzkompetenz ist in der heutigen Unternehmenswelt wichtiger denn je. Führende Unternehmen haben denn auch realisiert, dass der CFO und die Finanzabteilung fest in betriebliche Abläufe wie Prozessverbesserung, Kostenreduktion und Innovationsmanagement eingebunden werden müssen. Sie brauchen eine klar definierte Rolle, wenn es darum geht, neue Produkte zu entwickeln.

Der CFO hat zwei zentrale Rollen in der Geschäftsablaufoptimierung, nämlich Kostenreduktion und Strategien für das Innovationsmanagement entwerfen:

  • Effizienz fördern im Unternehmen, indem operative Aspekte effizienter gemacht werden, ohne die Qualität zu zu opfern. Dies geschieht über eine Geschäftsprozessanalyse und einer fortwährenden Prozessoptimierung.
  • Nachhaltige Geschäftsentwicklung sicherstellen, indem die Chancen und Risiken im Zusammenhang mit Innovation betrachtet werden, Konzepte mit Marktpotenzial identifiziert werden und die Entwicklung der Innovation von Anfang an beobachtet wird, um einen optimalen ROI zu erhalten.

Die Ideenmanagementsoftware von Qmarkets ermöglicht es Ihnen, Prozessoptimierungs- und Kostenreduktionsprozesse zu leiten und sicherzustellen, dass Sie bei Bedarf auch in andere Innovationsprozesse einbezogen werden.

Führende Unternehmen haben denn auch realisiert, dass der CFO und die Finanzabteilung fest in betriebliche Abläufe wie Prozessverbesserung, Kostenreduktion und Innovationsmanagement einge-bunden werden müssen. 

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Bessere Ergebnisse durch Geschäftsablaufoptimierung

Als CFO wissen Sie, dass die Prüfung von Geschäftsabläufen zeitaufwendig und komplex ist. Mitarbeiter übernehmen Veränderungen oft nur zögerlich. Hinzu kommt, dass gerade an hektischen Tagen den Mitarbeitern nicht nur die Expertise, sondern auch die Zeit fehlt, um ihre Arbeit und Routinen kritisch zu hinterfragen und sicherzustellen, dass Best Practices Anwendung finden.

Die Qmarkets-Plattform ermöglicht es Ihnen, operative Geschäftsbereiche zu durchleuchten, indem die Mitarbeiter in die Kostenreduktions- und Prozessoptimierungsstrategie eingebunden werden und zwar von Anfang an. Die Mitarbeiter werden gebeten, auf der Plattform Vorschläge einzureichen, wie der Geschäftsverlauf verbessert und Kosten reduziert werden können. Diese Herangehensweise erlaubt es den Mitarbeitern, sich die Zeit zu nehmen, ihre täglichen Abläufe und Routinen einmal kritisch zu überprüfen.

Die Plattform stellt Ihnen Informationen von jenen Personen zur Verfügung, die die Abläufe in der Praxis durchführen und Sie auf Schwachstellen hinweisen, die Sie sonst möglicherweise übersehen würden. Mehr noch: Indem Sie die Mitarbeiter in die Prozessoptimierungsstrategie einbinden, reduzieren Sie ihren Widerstand gegen Veränderungen.

Die Qmarkets-Plattform: Planen, erreichen, messen

Einer der wichtigsten Pfeiler eines reibungsfreien Prozesses ist die Fähigkeit, dessen Verlauf genau zu verfolgen und die Resultate messen zu können. Bevor Sie mit dem Projekt beginnen, müssen Sie die Meilensteine planen und die Leistungskennzahlen (KPI) definieren, mit denen Sie die letztendlich erzielten Ergebnisse vergleichen können.

Die Qmarkets-Software beinhaltet ein vollständiges Reportsystem, das Ihnen statistische und detaillierte Analysen des Ideenmanagementprozesses zur Verfügung stellt, sei es systemweit oder für eine spezifische Kampagne. Dank unserem Reportsystem und den Dashboards können Sie den ROI für jedes Ideenmanagementprojekt messen und sicherstellen, dass Sie Ihre Meilensteine und Ziele erreichen.

Darüber hinaus können Sie mit unserer Lösung den Ideenworkflow im System vordefinieren, damit die zuständigen Personen und Abteilungen die Ideen begutachten und einschätzen, ihre Meinung zur Machbarkeit, Rentabilität, zur benötigten Zeit und zu den benötigten Ressourcen abgeben, die es braucht, um die Idee umzusetzen. Die Plattform ist sehr flexibel, weshalb wir gewährleisten können, dass jeder Workflow genau auf Ihre Ziele und Anforderungen abgestimmt werden kann.

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ROI

Vorteile von Qmarkets:

  • Schneller ROI
  • Erhöhte Produktivität
  • Freisetzung von Ressourcen durch mehr Effizienz in den Betriebsabläufen
  • Integriertes Projektmanagement
  • Nachverfolgung von Echtzeitmaßen
  • Rationelle Kommunikation zwischen den Abteilungen
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